Jedna koncepcja sklepu, wdrażana ponad granicami
Zamieniam markę w koncepcję sklepu, a potem wdrażam ją spójnie na kolejnych rynkach — architektura, branding i wnętrza zaprojektowane raz i zrealizowane wszędzie, nienaruszone od pojedynczego salonu flagowego po program w wielu krajach.
Od salonu flagowego po powtarzalny zestaw wdrożeniowy
Salon flagowy dowodzi słuszności pomysłu; wdrożenie musi go odtworzyć. Projektuję koncepcję i stojący za nią system — paletę materiałów, detale, wyposażenie i zasady marki — jako zestaw, który każdy lokalny zespół zrealizuje bez rozmywania oryginału. To różnica między jednym pięknym sklepem a pięćdziesięcioma spójnymi.
Realizacja na wielu rynkach i w wielu językach
Wdrażanie koncepcji w kolejnych krajach oznacza inne lokalizacje, przepisy, wykonawców i języki. Prowadząc programy retail w wielu krajach, utrzymuję spójność koncepcji, dopasowując ją do realiów każdego rynku — koordynuję lokalne zespoły w ich własnym języku, tak by doświadczenie marki było identyczne, czy sklep otwiera się w Porto, Mediolanie czy Warszawie.
Projekt i realizacja w jednym ręku
Większość pracowni projektuje i odchodzi; większość kierowników realizuje cudze rysunki. Ja robię jedno i drugie — dzięki temu intencja, która nadała koncepcji sens, przetrwa zderzenie z budżetem i placem budowy. Jedna odpowiedzialna osoba za koncepcję i jej wykonanie, a tego właśnie wymaga wdrożenie pod presją czasu i kosztów.
Dowód — programy retail na wielu rynkach
Jako Head of Real Estate Design and Architecture w Metalkas, europejskiej grupie przemysłowo-handlowej, prowadziłem programy sklepowe i komercyjne, w tym inwestycję Drukarnia o powierzchni 23 500 m² — od koncepcji po realizację. Prowadziłem też programy wdrożeniowe dla globalnej marki rozrywkowej i włoskiego domu mody luksusowej w wielu krajach.